干在前作表率過得硬爭一流

——三論貫徹新發(fā)展理念推進高質量趕超發(fā)展

本報評論員

干部干部，先干一步。正確的路線確定以后，干部就是決定的因素。當前，我市高質量趕超發(fā)展“組合拳”已經到了厚積薄發(fā)、迎來高質量趕超發(fā)展春天的關鍵時刻。船到中流浪更急，人到半山路更陡。在這樣的特殊節(jié)點上，領導干部是否在“干在前、作表率、過得硬、爭一流”上發(fā)揮好示范作用，直接關系到我市能否打好“組合拳”，實現(xiàn)后來居上、跨越趕超。

領導干部要發(fā)揮好示范作用，首先要把完整準確全面理解新發(fā)展理念落到實處。各級領導干部要堅持先學一步，深學一層，在完整準確全面理解的基礎上，“連天線、接地氣”，把中央的原則要求和地方的實際相結合，增強前瞻性，用系統(tǒng)的觀念統(tǒng)籌好各項工作，因地制宜，創(chuàng)造性制定地方高質量發(fā)展的措施。

應當看到，邢臺有許多挑戰(zhàn)性課題亟待破解。如，面對京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設，面對邢臺的區(qū)位特點，我們怎樣融入大戰(zhàn)略、創(chuàng)造新機遇，徹底改變“大樹底下不長草”的局面，使邢臺“近水樓臺先得月，向陽花木易逢春”，真正扭轉發(fā)展命運；面對欠發(fā)達的現(xiàn)實，我們的中心城市和縣區(qū)建設怎么抓，如何開創(chuàng)有邢臺特色的新型城鎮(zhèn)化道路；面對污染治理任務仍然繁重復雜的形勢，如何把“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”創(chuàng)造性地運用到經濟社會發(fā)展上來；在資金短缺的情況下，怎么借力發(fā)展、集約發(fā)展；在基層組織比較薄弱的情況下，怎樣自下而上地發(fā)動群眾和基層組織抓好鄉(xiāng)村振興，等等。領導干部帶頭以新發(fā)展理念審視發(fā)展課題，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，邢臺才有希望。

領導干部發(fā)揮示范作用，必須在大抓落實、打好高質量趕超發(fā)展“組合拳”上見成效。高質量趕超發(fā)展“組合拳”是新發(fā)展理念在邢臺的落實版，是邢臺后來居上的科學路徑。目前，我市高質量趕超發(fā)展“組合拳”日益豐富完善，關鍵在于心無旁騖抓落實。當前一些地方和部門落實能力、績效水平不平衡性在加大，直接原因在于一些黨員干部精神狀態(tài)不佳，工作不在狀態(tài)，而深層原因往往在于領導干部這個關鍵少數(shù)的示范作用發(fā)揮得不夠。各級領導干部，特別是黨政一把手要以身作則扛起抓落實的責任，以過得硬的作風贏得抓落實的一流成效。

領導干部要堅持以“五提”標準抓落實。切實強化“人家100分是滿分，我們100分才是及格分”和“保五爭三拼第一”的爭先意識，按照“使勁跳一跳才能摘到桃子”的標準去定指標、定目標、定措施。要充分發(fā)揮“頭雁效應”，對重要工作要親自謀劃、親自部署，做到目標清晰、心中有數(shù)；堅持每項工作都要明確“工作目標任務、牽頭領導和責任部門、完成時限、完成標準、獎懲措施”五個要件，做到事事有人管、人人有責任。堅持處處當表率、時時作標桿，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。堅決將狠抓落實貫穿到每一項工作中，帶頭到項目建設、污染整治、疫情防控、改革創(chuàng)新、維護穩(wěn)定等工作一線調查研究，堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)、政策在一線實施、工作在一線推進，形成一級做給一級看、一級帶著一級干、“眾人拾柴火焰高”的生動局面。