“黨員就要當(dāng)先鋒”

——記金沙河集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏海金

本報(bào)記者　王露橦

小暑這天傍晚，在金沙河集團(tuán)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地忙碌了一天的農(nóng)戶聚在一起“食新”，把新打的米、麥磨成粉，制成面餅、面條來(lái)吃，慶祝豐收。

30多年來(lái)，金沙河集團(tuán)在集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏海金的帶領(lǐng)下，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的農(nóng)村小磨坊成長(zhǎng)為年產(chǎn)值達(dá)百億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)主食加工示范企業(yè)、國(guó)家食物與營(yíng)養(yǎng)教育示范基地，實(shí)現(xiàn)日處理小麥2萬(wàn)噸，掛面產(chǎn)銷量市場(chǎng)占有率13%，全國(guó)第一。員工們都說(shuō)，金沙河能有今天，和魏海金率領(lǐng)大家苦干實(shí)干分不開。

“黨員就要當(dāng)先鋒”

2000年，金沙河集團(tuán)成立黨支部。21年來(lái)，公司搞研發(fā)、搞技改，跑市場(chǎng)、促改革，魏海金始終沖在前、干在前。

回憶起建廠初期時(shí)的情景，金沙河集團(tuán)58歲的黨員左紅軍說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司四面沒(méi)圍墻，大家晚上就住在臨時(shí)搭建的活動(dòng)板房里，一陣風(fēng)刮過(guò)，被子上就蓋上一層黃沙?！拔覀儧](méi)有一名員工打退堂鼓。”左紅軍說(shuō)，面對(duì)當(dāng)時(shí)惡劣的環(huán)境，魏海金帶領(lǐng)黨員骨干按部就班參與基建、安裝設(shè)備。他那股子不畏艱難、勇往直前的干勁深深感染了大伙，大家擰成一股繩，奮力向前沖。

“一個(gè)黨員就是一面旗幟，黨員就要當(dāng)先鋒?！蔽汉＝鹗沁@么說(shuō)的，也是這么做的。時(shí)至今日，金沙河集團(tuán)一直堅(jiān)持“黨建就是生產(chǎn)力”的理念，注重“將骨干發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干”，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)、搭建平臺(tái)、完善機(jī)制，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工攻堅(jiān)克難。

2016年年底，公司一個(gè)鍋爐房出現(xiàn)故障，鍋爐內(nèi)落灰較多導(dǎo)致出渣機(jī)堵塞，鍋爐只能進(jìn)煤不能出渣。如果故障不能及時(shí)解決，煤渣堆積嚴(yán)重，就會(huì)造成鍋爐癱瘓導(dǎo)致停機(jī)，影響生產(chǎn)。大家商量出了個(gè)辦法：需要有一個(gè)人進(jìn)到鍋爐里，疏通出渣機(jī)。共產(chǎn)黨員鄭小山挺身而出，鉆進(jìn)將近100攝氏度高溫的鍋爐內(nèi)，僅靠打濕的衣服作為防護(hù)，持續(xù)工作十幾分鐘，直到把故障解決才出來(lái)。

“最困難的時(shí)候，魏書記都帶著大伙兒挺過(guò)來(lái)了，我做這點(diǎn)事不算啥。再說(shuō)了，咱是黨員，咱不干誰(shuí)干。”面對(duì)大家的關(guān)心和稱贊，鄭小山說(shuō)。

“黨支部就是戰(zhàn)斗堡壘”

在金沙河，公司85%以上的重大決策、重點(diǎn)工作都有黨支部參與，公司經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位80%以上由黨員擔(dān)任。

“我們建設(shè)黨支部，就是要把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。”魏海金說(shuō)。

“一份土地有了兩份收入，比從前自己種地強(qiáng)多了?！鼻安痪?，南和區(qū)閻里村村民李永立領(lǐng)到在合作社打工的工資，美滋滋地算起增收賬。

2012年，黨的十八大報(bào)告指出，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。同年，魏海金發(fā)起成立金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社，創(chuàng)新“企業(yè)以資金入股、職業(yè)農(nóng)民以技術(shù)入股、土地承包農(nóng)戶以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股”股權(quán)模式，探索建立一二三產(chǎn)融合的農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)新模式。一方面，農(nóng)戶從土地上解放出來(lái)，不但能定期拿到租金，還可打工創(chuàng)業(yè)，有更好的收入，另一方面，土地集中利用為大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用、先進(jìn)種植技術(shù)推廣、優(yōu)良品種選育等企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)提供了基本條件，大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。

隨著產(chǎn)品質(zhì)量的日益提高和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，金沙河的黨建工作日益制度化、規(guī)范化。黨支部不但在生產(chǎn)車間制訂各崗位管理規(guī)定，還建立了學(xué)習(xí)、扶貧幫困、表彰激勵(lì)、黨支部委員聯(lián)系基層單位、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員幫員工等制度。

在金沙河集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨員帶動(dòng)下，他們建立了不能發(fā)生員工安全事件、不準(zhǔn)出現(xiàn)食品安全問(wèn)題、不要應(yīng)付國(guó)家規(guī)定等6條絕對(duì)不能觸碰的“高壓線”。黨員帶頭執(zhí)行制度，員工人人守法、個(gè)個(gè)遵紀(jì)，公交車上讓座、拾金不昧、見(jiàn)義勇為等事跡不計(jì)其數(shù)。

“依靠員工，更是為了員工”

自建廠至今，魏海金始終堅(jiān)持為員工發(fā)放110%的工資。每位員工進(jìn)公司后都要求辦兩張卡，一張自己的，一張家屬的，110%中的10%在發(fā)放工資時(shí)直接打到家屬工資卡上。公司每月10日前按時(shí)將工資發(fā)放到員工賬戶，30多年來(lái)從未拖欠。

用魏海金的話說(shuō)：“公司的發(fā)展依靠員工，更是為了員工。”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他始終鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)員工在生產(chǎn)中的每一項(xiàng)小創(chuàng)新、小發(fā)明，都大張旗鼓地宣傳表彰。每年夏季，他都會(huì)提議，黨員輪流給基層員工送綠豆湯、雪糕、西瓜等福利。

對(duì)人如此，對(duì)事也是如此。多年來(lái)，魏海金高度重視企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，在他的倡導(dǎo)下，金沙

河集團(tuán)在企業(yè)管理方面，采用與有關(guān)企業(yè)合作研發(fā)制造國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先設(shè)備，實(shí)現(xiàn)面條面粉加工全程零接觸，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。以最嚴(yán)苛、最審慎的態(tài)度構(gòu)筑食品安全防線，對(duì)原料、半成品等生產(chǎn)全流程進(jìn)行24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量誠(chéng)信獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、售后服務(wù)制度等，對(duì)涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品及其使用的原材料，建立有效的追溯制度。

與此同時(shí)，企業(yè)認(rèn)真實(shí)踐誠(chéng)信理念，嚴(yán)格履行誠(chéng)信準(zhǔn)則，做到誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，合同違約率為零，從不拖欠銀行貸款，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有違法違紀(jì)現(xiàn)象，員工違法為零。企業(yè)自成立以來(lái)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)環(huán)保、安全方面的法律法規(guī)。

魏海金告訴記者，下一步，金沙河集團(tuán)將繼續(xù)牢固樹立“黨建就是品牌”的理念，使之貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和文化建設(shè)的全過(guò)程，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和培養(yǎng)，積蓄企業(yè)高質(zhì)量趕超發(fā)展不竭動(dòng)力。

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