威縣實(shí)施項(xiàng)目“三張清單”管理——

倒逼服務(wù)提質(zhì)增效 推進(jìn)項(xiàng)目加速建設(shè)

本報(bào)訊（記者郭文靜通訊員趙國(guó)華）“項(xiàng)目開(kāi)建后，分包縣領(lǐng)導(dǎo)攜服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)照項(xiàng)目推進(jìn)清單做表率、抓落實(shí)，沒(méi)讓我們外地客商怎么費(fèi)心，整個(gè)項(xiàng)目就順利完工了。眼下，已有2家企業(yè)入駐，其中1家已正式投產(chǎn)?！蓖h嘉寓產(chǎn)業(yè)孵化園項(xiàng)目經(jīng)理賀國(guó)平稱贊道，我們企業(yè)也要學(xué)習(xí)威縣干部工作作風(fēng)！

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎，更是檢驗(yàn)干部作風(fēng)和能力的主戰(zhàn)場(chǎng)。面臨固定資產(chǎn)年度計(jì)劃投資65.1億元、同比增長(zhǎng)12%的年度目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前威縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)在推進(jìn)項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”中仍存在落實(shí)能力不平衡的現(xiàn)象，究其原因是一些黨員干部精神狀態(tài)不佳、工作能力還不夠高。如何改變部分干部疲沓作風(fēng)，激勵(lì)他們以更加昂揚(yáng)的斗志和超常的效率主動(dòng)作為、干事創(chuàng)業(yè)？

威縣副縣長(zhǎng)尹俊兵說(shuō)，今年以來(lái)，威縣探索實(shí)施項(xiàng)目“三張清單”管理，推出項(xiàng)目前期清單、項(xiàng)目推進(jìn)清單和項(xiàng)目績(jī)效清單，并將項(xiàng)目績(jī)效清單作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門(mén)的主要考核依據(jù)，以實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目建設(shè)成果檢驗(yàn)干部作風(fēng)，倒逼干部風(fēng)氣、觀念、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律的轉(zhuǎn)變和提升。

對(duì)照清單記者看到，項(xiàng)目前期清單的主體是政府謀劃的民生、公共基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目和招商選資引進(jìn)項(xiàng)目，清單中列明了項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資情況、計(jì)劃開(kāi)工、入庫(kù)時(shí)間等明細(xì)。項(xiàng)目推進(jìn)清單的主體是在建項(xiàng)目（含續(xù)建項(xiàng)目及新簽約開(kāi)工項(xiàng)目），項(xiàng)目開(kāi)工前按照立項(xiàng)環(huán)評(píng)、規(guī)劃用地、施工設(shè)計(jì)、建設(shè)許可、要素保障等5個(gè)階段梳理出相應(yīng)關(guān)鍵事項(xiàng)，逐一明確責(zé)任單位、節(jié)點(diǎn)序時(shí)、辦結(jié)時(shí)限；項(xiàng)目開(kāi)工后則顯示其擬入庫(kù)情況。項(xiàng)目績(jī)效清單的主體也是在建項(xiàng)目，主要反映固定資產(chǎn)投資完成情況，涉及計(jì)劃完成投資額及根據(jù)形象進(jìn)度當(dāng)月擬完成投資額等。

威縣發(fā)改局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)趙忠祥說(shuō)，“三張清單”管理將每個(gè)項(xiàng)目的支撐要素倒排到每月、每周、每天，進(jìn)展情況以及對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成的任務(wù)都清清楚楚列出來(lái)，每個(gè)項(xiàng)目分包縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位也單獨(dú)“亮相”“聽(tīng)獨(dú)唱”，不給一部分人“大合唱”“支應(yīng)公事”“蒙混過(guò)關(guān)”的機(jī)會(huì)。

縣委常委會(huì)每次必聽(tīng)項(xiàng)目“三張清單”推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)，分包縣領(lǐng)導(dǎo)每周根據(jù)“三張清單”反映的情況調(diào)度解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題。通過(guò)這種“單元測(cè)試”的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題差距，讓工作落后的責(zé)任單位和分包縣領(lǐng)導(dǎo)在“過(guò)堂”中“紅紅臉”，搞“糊弄事”的單位和分包縣領(lǐng)導(dǎo)“出出汗”，從而倒逼及時(shí)改進(jìn)、迎頭趕上。每半月項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”例會(huì)通報(bào)建設(shè)績(jī)效清單中排名落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門(mén)并由負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。趙忠祥說(shuō)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度排隊(duì)，便于把壓力傳導(dǎo)給每一個(gè)人，做到人人知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

威縣項(xiàng)目“三張清單”管理機(jī)制已起到了鼓舞干勁、規(guī)范行為的有效作用，也正引導(dǎo)全縣黨員干部在項(xiàng)目一線錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干的作風(fēng)。他們發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一錘接著一錘敲，一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題解決，威縣干部隊(duì)伍作風(fēng)、狀態(tài)、能力明顯提升，高質(zhì)量趕超發(fā)展的動(dòng)能越來(lái)越強(qiáng)勁。截至目前，威縣5個(gè)省重點(diǎn)在建項(xiàng)目已完成投資7.6億元，占年度計(jì)劃的69.09%；12個(gè)市重點(diǎn)在建項(xiàng)目已完成投資11.55億元，占年度計(jì)劃的65.26%。今年以來(lái)，全縣新入庫(kù)項(xiàng)目80個(gè)，目前在庫(kù)項(xiàng)目達(dá)到138個(gè)。

作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓好了就是競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)北方普通的小城，威縣雖然在區(qū)位、政策等方面并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，但正因?yàn)橥h干部在工作中展現(xiàn)出來(lái)的踏實(shí)、堅(jiān)韌、真誠(chéng)、高效、創(chuàng)新的作風(fēng)“魅力”，正在贏得客商的尊敬和信任。

“威縣良好的營(yíng)商環(huán)境和干部踏實(shí)的工作作風(fēng)深深感染感動(dòng)了我，除了在建的項(xiàng)目及此前已投產(chǎn)的兩個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目外，今后集團(tuán)若再投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，我會(huì)積極建議集團(tuán)在威縣投資。”威縣春立正達(dá)醫(yī)療器械及生物材料孵化園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙志華的心聲，是對(duì)威縣干部作風(fēng)認(rèn)可的證明。

今后，威縣將尤其注重干部在項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”和打造營(yíng)造環(huán)境中作用的發(fā)揮。日前，威縣印發(fā)《關(guān)于在招商選資上項(xiàng)目一線鍛煉干部、識(shí)別干部、提拔重用干部的辦法（試行）》，并提出打造審批時(shí)間最短、審批事項(xiàng)最少、經(jīng)營(yíng)成本最低、辦事效率最高、服務(wù)水平最優(yōu)的“五最”營(yíng)商環(huán)境威縣品牌，將對(duì)在項(xiàng)目招引中表現(xiàn)突出的干部提拔重用，對(duì)損害營(yíng)商環(huán)境的干部及時(shí)查處。